五、在文旅行业的管理工作中★◆★，必须强调实地体验的重要性，强调深入一线的观察与学习。管理者不应局限于办公室内★★◆■■■，而应更多地走出户外，亲身体验文旅项目的实际运作★■■，广泛收集第一手资料■◆。特别是对于那些承载着丰富历史文化的旅游景点，更应秉持严谨的态度，深入翻阅相关古籍，确保在策划和运营过程中能够有理有据，真实还原历史风貌，为游客提供真实、深刻的文化体验★★★。

　　高级所坚信构建一个强大的平台是不可或缺的。这样的平台不仅能够汇聚各方资源■★★，形成合力，还能够具备聚集与发散的功能，能够在聚集行业智慧的同时，为企业的创新发展提供有力支持。所以高级所非常珍视每次西部经理人平台上的沙龙■◆■★★◆、会议和活动★◆◆■◆★，希望借此平台◆★★◆◆，共同找出并解决企业在发展过程中遇到的痛点与难点。通过资源的嫁接与转化，我们期待能够实现共同的目标，为行业、企业、高级人才的未来发展贡献力量。展望未来，高级所将继续研究各行业的未来发展趋势和业态变化，专注高级人才培养与选拔工作，在最合适的时间把最合适的人放到最合适的位置上去。

　　面对以上的现状和凸显出的问题，高级所提出发展新质生产力★◆★■■◆，必须把科技创新摆在最为突出的位置。利用新质生产力带来的新观念、新市场、新经济、新机制■◆◆★、新模式、新需求、新科技、新民生★◆■■◆■、新工具、新使命的方式方法，必将成为各行业解放生产力◆■★◆，梳理产业■■◆■★◆、提升强国战略的有效手段。

　　陕西高级人才事务所多年来对企业需求和行业业态一直在做深入的研究和探索★■，陕西省内文旅企业行业发展现状高级所也进行了全面细致的了解。陕西的文化旅游景区资源得天独厚，具有极高的竞争力★★★◆。然而，不同类型◆◆、地域和业态的文旅产业项目经营状况却呈现出显著的差异，有的持续稳定发展■◆■■■，有的则长期面临亏损的困境。当前陕西文旅产业发展面临的主要风险点在于缺乏集群效应、行业链接不足，以及对成长型企业的辅导不足★■★■■。为了解决这些问题◆■■◆◆，企业需要在信息、资源、资本、思想和价值五个方面构建更加紧密和高效的链接。高级所可帮助有需求的文旅产业项目在转型升级，创新管理模式，腾笼换鸟市场化道路等方面做出有益的补充。

　　近期，高级所在多个重要场合，与多位文旅行业的杰出代表都展开了深度会谈，文旅精英纷纷献言献策，提出了针对文旅行业深度改革与持续发展的宝贵建议。

　　旅游业作为国民经济战略性支柱产业的地位日益巩固。“十三五★■◆◆”以来，旅游业与其他产业跨界融合、协同发展，产业规模持续扩大◆◆★，新业态不断涌现◆◆，旅游业对经济平稳健康发展的综合带动作用更加凸显。旅游同时是弘扬中华文化的重要平台，促进了文化与旅游的深度融合，发挥了文化传播的重要作用。此外，旅游还助力经济结构优化、绿色发展◆■■★★■、脱贫攻坚和乡村振兴，并加强了对外交流与国家文化软实力◆★★■。

　　三、上海、北京、香港等金融市场对文化旅游景区的发展机会保持了高度的关注◆★★■■■，而且已经出现了未非常成功的文旅产业新案例，说明电商经济★◆◆◆■★、文娱微电影等内容生产、线下文娱影视产品的策划和运营，分析新形势下年轻消费群体需求是新技术产业化、市场对接规模化的发展趋势。

　　近日，陕西高级人才事务所组织召开了■★“智绘蓝图·景启未来——文旅景区总经理恳谈会”，会议聚合了多位智库专家■◆◆★，教授学者和行业精英，共同探讨和研究如何激发新质生产力为陕西文化旅游景区发展贡献更多智慧。

　　四■★、传统产业转入文旅产业对综合性人才需求难以满足，这就需要招商运营提前置入景区规划设计■◆，科技创新来大幅提升景区效益，传统地产企业进入文旅产业需要规避产业升级的经验教训，同时急需多学科交叉高管人才参与进来。

　　一◆★、作为文旅产业的参与者，要有善良和热爱青山绿水的发展态度，有深入乡村兼职村长接团导览的心态★■★★，利用各种平台努力增加乡村旅游的吸引力和知名度◆★★■。

　　编者按★★■★★◆：据文化和旅游部数据中心测算★◆，2024年★★★“五一■◆”假期，全国国内旅游出游合计2.95亿人次◆★◆◆■■，同比增长7.6%★★◆◆■，按可比口径较2019年同期增长28.2%；国内游客出游总花费1668.9亿元◆★，同比增长12.7%，按可比口径较2019年同期增长13.5%■★◆★。2024★★■“五一”假期期间，中国旅游消费市场的地域偏好出现变化。一方面，传统热门旅游城市如重庆、北京、上海■■◆、成都★■■、西安和深圳等继续受到游客青睐；另一方面，县域旅游市场释放文旅消费新动能，越来越多下沉市场旅游目的地受到欢迎。更多年轻游客将目光转向非传统热门目的地■◆★。

　　高级所深刻认识到◆◆■■★◆，一个强大的平台对于支撑每家企业实现其理想状态下的结果导向至关重要★■◆。无论是从宏观层面探讨社会、市场和中国经济的整体发展★★■◆■◆，还是从微观层面关注企业的生存与二次增长曲线■◆★■★◆，共同的目标都是为了实现更高质量的发展。高级所近期与多位文旅精英的深入沟通★◆★■，共同探讨行业发展的挑战与机遇。我们认识到，尽管每家企业的具体需求点各不相同，但其背后都离不开对战略资源、资金和人才的共同渴求★■。

　　二、文化旅游景区在宏观经济形势中■■、地方文化属性差异化中、风景区资源禀赋和区位类型多样化基础上■■★，发挥规划与设计的结构化、前瞻性、个性化、高品级创造新质生产力的效能，赋予数字资产赋能文化旅游景区的思维★◆◆◆，用新范式来替代旧范式。